PC走向新商業模式

從處理器到作業系統的大改變
安謀國際（ARM）日前在台舉辦年度的科技論壇，參與的人數與規模可以說是一年比一年還要盛況空前。由於ARM在智慧型手機、Netbook與Smartbook的市場上漸漸與英特爾（Intel）短兵相接，兩造所代表的商業模式與技術平台又大不相同，使得PC產業的發展呈現了新局面。ARM處理器採IP授權模式，業者可以做更彈性化的應用，因此頗受市場的歡迎。而Intel處理器是固定規格的產品，業者必須依照相關的架構設計來應用，本來兩造處理器井水不犯河水，但新的開放性作業系統與PC使用概念正在改變，內嵌式的設計更符合市場需求，也即將改變傳統PC產業的生態。

過去的PC產業屬於上下游分工作業的模式，整個規格由處理器供應商Intel與作業系統供應商Microsoft所主導，因此被戲稱為「Wintel」集團。一台PC除了Intel inside與Windows include之外，其實就沒有什麼可變化的空間了，所以其他PC零組件供應商或系統製造商在PC產業上只是從屬的角色。但使用ARM等處理器IP授權模式的業者就不同了，原則上就可以根據本身的需求變化來訂定自己的系統規格，也就是統統由自己作主，可以選擇適當的處理器、大小合宜的開放性作業系統、嵌入特殊的軟硬體介面等等。

至於為什麼會促成此一新的商業模式？從根本而言是因為網際網路越來越普遍、頻寬也越來越大所致，大部份的PC終端裝置只要有單純的上網功能就可以，其它應用則交給「雲端」做處理運算。但如果單從此一層面來看，也只是雲端運算業者一廂情願的想法而已；從PC產業發展的軌跡而言，已經走到低價電腦、小筆電的時代，一般業者的利潤也越壓越低，極需要其它差異化的設計來提高利潤與競爭力，ARM處理器的IP授權模式與Android開放作業系統等正好填補此一發展空間。

也因此，MIPS與ARM等都大動作地靠向Android聯盟，先後成立Android解決方案中心，目的就是提供業者利用他們的處理器系列與Android作業系統來開發新的電子產品。至於另有所圖的Google，繼Android手機作業系統之後，也在日前正式推出Chrome作業系統，強調網路化的作業環境，也就是以瀏覽器為核心架構的應用概念，不同於Windows的主機架構概念，所以未來PC產業的作業系統將會有更多的選擇空間。

意思就是說，處理器IP授權、開放式作業系統也不會是獨霸或唯一的商業模式，Windows與Intel、AMD等也仍是一大產業陣營，但到了短兵交接的肉搏戰後，只能說不是此消彼長，就是此長彼消，你打入我的陣營，我侵占你的地盤，最後的生態會變成如何誰也不知道。且舉兩個傳統PC產業時代的有趣例子做為茶餘飯後的參考，一是PC電腦公司Compaq竟然買下了叱吒商業電腦多年的迪吉多電腦，一是在商業電腦屹立多年的HP，靠著印表機等PC周邊產品，竟又反過來買下Compaq。由此可見，所謂商業模式，即非商業模式，是名商業模式。

幸福企業的歸宿

群創併奇美電的背後意義是什麼？

奇美是一家號稱為「幸福企業」的集團，過去在塑化工業的成就有目共睹，但投入面板產業所成立的奇美電子，因為面臨競爭更為激烈的環境，資本必須不斷擴大，獲利卻遙遙無期。去年以來，受到金融風暴與經濟衰退的影響，奇美電就處於全球面板產業不上不下的尷尬地位，因此找一家門當戶對的互補性企業來迅速壯大與取得生存的機會，已經是當務之急的一件事了。所謂：「男大當婚，女大當嫁。」兩家聯姻本來求得就是最大的生存利益，因此不管誰併誰，相信將來都會有一番前途與作為。

雙方情投意合，長輩們也都沒什意見，本來故事也可以就此打住，但王子與公主從此過著快樂生活的童話故事，從來不曾發生在現實生活上，所以故事也才剛開始，尤其在現代社會的價值觀下，我們都很好奇將來還會有什麼變化？很顯然地，奇美電子有著傳統企業的人情味與愛鄉愛土的文化，但新興電子產業卻有著攻城掠地的冷漠性與短視近利的文化。這也難怪奇美集團創辦人許文龍，在合併說明記者會上，戲稱群創所屬鴻海集團董事長郭台銘為「當代成吉思汗」了。

許文龍大概是吃了秤頭鐵了心，在這麼殘酷競爭的面板事業上，以其讓奇美電子抱著美夢遺憾終身，不如託付一個家大業大的梟雄，先取得生存的條件，再想辦法營造新的空間，否則所謂「幸福企業」只是一種奢談啊。過去唐太宗將自己女兒文成公主遠嫁吐番（西藏、圖博），既達到和親共存的目的，也成功地影響西藏文明的進展，如今的藏傳宗教文化卻反過來深深影響著全世界，而且沒有龐大的經濟力或政治力做後盾，你說奇妙不奇妙？美好不美好呢？

事實上，許多迅速掘起的帝國或企業，其崩解的速度也很快，通常要不了第三代就可能灰飛煙滅了，但如果加入了文化的內涵，就可以獲得多一點的幸福，以及久一點的時運。例如秦帝國的掘起，短短數十年的國祚，不僅因為欠缺文化力量，更加上刻意的打壓文化所致；而成吉思汗後代的元世祖忽必烈，卻懂得吸取西藏的宗教文化，才能延續的更久遠一些。所以，許文龍的重責大任便是將該集團塑造的「幸福企業」形像，以及台灣傳統企業的老實厚道文化，一起傳遞給新興掘起的鴻海集團，這樣才不失這次整併的意義。

據聞許文龍在與郭台銘商談合併案成功後，還送一把小提琴給他，郭台銘也將開始向許文龍學琴云云。這或許就是一段美好的象徵意義，許文龍將奇美電子推一把，但也向鴻海集團拉了一把，至於成不成只有看雙方的造化了。現代國家的經濟不能再盲目的以GDP成長為指標，這是在經歷金融風暴之後，許多專家學者所提出的呼籲與共識；同樣的，企業的成就也不能只以營業額或每股獲利為指標，因為在歷史的洪流下，將來沒有人會記得鴻海或奇美的名字，但幸福的種子與永續經營的誠意卻會永遠的留傳下去。

雲深不知處

面對雲端運算 產業該做什麼
由於日前微軟執行長Steve Ballmer特別親自來台，舉行台灣微軟成立20週年「運籌雲端 共創三『螢』」（Three Screens and a Cloud）與雲端願景的活動，並與經濟部簽約合作，將在未來一年內，共同在台成立「軟體暨服務卓越中心」，微軟希望結合台灣硬體產業的優勢，配合雲端服務來創造另一波的軟硬體供應鍊。這不僅讓雲端運算的風潮更令人矚目，同時也讓業者思考該如何搭上此一波的產業變革？對於以硬體擅長的台灣業者而言，又會帶來什麼衝擊呢？

雲端運算（cloud computing）倒底有什麼魅力，自從Google提出之後立刻席捲全球的目光，紛紛投入此一應用科技？其實它的概念早就存在多時，只是換一件外衣重新提出，再加上大環境逐漸成熟，於是成為下一波產業發展的動能。雲端運算可以說是另一種網際網路的服務，過去被廣泛地稱做「應用服務提供者」（Application Service Porvider-ASP），有別於提供網際網路連線服務的ISP與提供內容服務的ICP等產業。當一般應用軟體都丟到網際伺服系統來做運算處理時，當然就會改變目前的軟硬體結構與生態。

為什麼叫做「雲端」？應該分成雲與端兩個部份來說，在網路示意圖上總是把伺服系統以雲狀做為標誌，所以伺服系統的處理就是一朵朵的雲了，而在網路終端連線裝置的示意圖上，就會直接以各種端末裝置的圖形來代表。所以，當各種應用系統都在雲端做運算處理之後，一般終端裝置就可以變得更單純簡易，只要能連線操作與瀏覽就夠了，而且只要速度效用夠快夠好，從應用的角度來看，一定是更加便利與受歡迎。

因此，有人會認為雲端運算對於以PC等硬體為主的台灣業者而言，恐怕未蒙其利先受其害。其實這應該是多慮了，就如同美國MIT電腦科學及人工智慧實驗室主持人、中研院院士舒維都所說，「雲端運算並非新技術，而是新應用、新服務與新生活模式的出現。」硬體業者只要與雲端服務提供者配合，就會有新的市場開發空間，而且越特殊的應用就需要越特殊的硬體配合，才能綁住規格與利潤，這是魚幫水、水幫魚的問題，主要是思考模式要改變，才能搶得新的商機。

再者，一些電子零組件硬體業者是否會受到衝擊？這也是多慮的一件事，或許認為一般終端裝置只要陽春的功能就可以了，所以不需要更快的CPU與記憶體。但是事物用這樣的垂直思考會有很大的偏差，業者應該看到的是，未來的終端裝置把更多應用軟體丟到雲端處理後，原本硬體資源空下來反而可以用來處理其它事物，例如增加與現實環境互動的感測元件，有了更多精密的感測元件之後，基本上終端裝置設計的概念也不一樣了，不僅需要更強的處理器來計算處理訊號，連帶也要有更大的儲存記憶能力，不是嗎？這樣硬體需求怎麼可能減少？

雲端服務業者的應用處理項目，也會把不同能力的終端裝置整合起來，也就是你丟出更多資訊給雲端，雲端就會反饋更多結果給你，這是很普通的電腦處理原則，就好像從PC時代又回到集中處理的大電腦時代而已，只是把它網際化、行動化與多媒體化罷了。或許那一天，有人問PC童子，他也只知道師父已經出去處理事情了，至於狀況如何？只能說是：「只在此山中，雲深不知處」啊。

冬天離春天最近

產業景氣循環的因應之道

很多跡象顯示全球經濟復甦的腳步已經近了，特別從電子產業的表現來看也是如此，例如台積電與聯電兩大晶圓代工廠的第三季營收都優於預期，台積電董事長張忠謀日前在法說會上也相當樂觀地預測，全球經濟與半導體產業都將轉為正成長。當然，也有許多專家有不同的看法，最主要的隱憂就是失業率仍居高不下（台灣失業率6.03%，美國9.8%），將會嚴重影響消費支出而拖垮經濟成長，這一點確實是一顆不定期炸彈，隨時都有可能引爆另一波的經濟衰退。

本來，產業景氣循環是必然的法則，由成長、興旺到衰退、停滯，然後又再一次新生與成長，就像從春天到夏秋冬，然後又回到春天一樣，一年又一年不斷地循環。所以，經濟不景氣本來就很正常、很自然，渡過景氣寒冬之後，接著必然是萬事萬物都會復甦與滋長的新春；然而現在的人，似乎離大自然越來越遠了，面對不景氣變得不知如何因應，而且有種種不健康的心態。雖然景氣仍然會回春，但不建康的心態，只會讓人過著一年不如一年的生活，最後只剩下功利與數字，而沒有任何的文化品質可言。

不景氣時，有那些心態最不健康呢？其一是以為天就要塌下來了，不了解這只是一時的現象，或者說這是缺乏對於春天即將來臨的篤定與自信，有些人因此失志甚至自殺，真是太傻了。其二是忙著打聽景氣將在什麼時間點復甦，想要搶先取得商機或是以拖待變，內心隨著數字反覆徬徨，結果什麼也沒做，這也很傻。其三是利用不景氣，對內排除異己，對外趕盡殺絕，機關算盡，把自己的快樂建築在別人的痛苦上面，這是自作聰明、自掘墳墓的大笨蛋。

那麼，在不景氣的寒冬裡，要如何因應才是健康的呢？其實只要以大自然為師就可以了。在農業社會的時代，經濟景氣隨著四季的變化而運作，因此有所謂的春耕、夏耘、秋收與冬藏的分別，這就是順應大自然規律的作為；而在如今資訊工業社會裡，面對景氣寒冬也應該比照這個原則來處理，不是嗎？不過，人並非一般的動物、植物，還要有更多更廣的比擬與作為，才能夠贊天化育、生生不息，《易經繫辭傳》所謂「廣大配天地、變動配四時。」就是這個意思。

古時候，當然不只是做春耕夏耘的事而已，例如每年的春秋二祭就是一件大事，上至天子諸侯、下至庶民百姓，都要很慎重的舉行敬天祭神，乃至於慎終追遠與敬老尊賢的儀式，現在的清明節與重陽節就是這樣而來的。為什麼選在春秋二祭？因為春秋猶如天秤的兩端，是公正平等的象徵，也是作為臧否事物的好時機，所謂：「春風大雅能容物，秋水文章不染塵。」這種春秋之筆，實在是現代人較難體會的一件事。比擬而言，就是景氣復甦的時候，就應該包容更多人事物，並培養其成長，在事業豐收的時候，就應該不著痕跡的「秋後算帳」。

至於景氣大好的盛夏之季該怎麼辦呢？這時候將會是龍蛇雜處，不管好的壞的事物都一起冒出來了，所以應該要小心保健，遠小人是非，才能確保未來有真正的收穫。有真正確實的收穫之後，要面對景氣寒冬就容易得多了，因為他們完全了解種瓜得瓜，種豆得豆的道理，也相信只要耕耘就會有收穫，只要在景氣寒冬時經過一番反躬自省與韜光養晦的蘊釀後，將會發現更美好的春天就要來臨了。